太陽能電池 通過聲音瀏覽Web網站

這預測為誰而發

IBM發佈今後5年內有望實現、並可改變人類生活方式的5項技術

DATE	2008/12/01

　　【日經BP社報導】 美國IBM發佈了有望在今後5年內實現、可能改變人類生活方式的五項技術英文發佈資料。分別為：（1）把太陽能電池嵌入瀝青、塗裝材料和窗戶等的技術；（2）預測個人未來健康狀況的技術；（3）
的技術；（4）購物支援技術；（5）對人的記憶進行輔助的技術。

　　作為嵌入瀝青和窗戶等的太陽能電池，IBM列舉了薄膜太陽能電池。該公司表示，為了普及太陽能電池，現在的太陽能電池單元的材料和製造工藝價格過高， 不過薄膜太陽能電池將改變這種狀況。薄膜太陽能電池的厚度是採用矽晶圓製造的太陽能電池單元的1/100左右，而且能夠實現低成本生產。另外，可使用印刷 設備進行生產，還可安裝至柔軟的材料上。因此，除房頂外，還能嵌入大廈的牆面、窗戶、手機、筆記型電腦、汽車以及西裝等。

　　預測個人未來健康狀況的技術將採用遺傳圖譜（Genetic Map）。在今後5年內，醫生將能夠通過特定的DNA資訊告訴患者今後可能面臨的健康風險及避免方法。另外，製藥公司可根據遺傳基因資訊，生產出有針對性地、適合不同患者的藥物。

　　在通過聲音瀏覽Web網站方面，用戶可通過語音指令從Web網站中搜索並收聽資訊。不使用鍵盤等也可發送郵件和即時資訊。這樣，無法讀寫的人 也能利用Web網站上的資訊。在印度等國，教育和政治等方面使用口語的種類多於書面語，因此IBM預測，利用聲音的界面將超過其他界面而迅速普及。

　　在購物支援技術方面，將推出幫助顧客選購衣服時的系統。這樣，在決定是否購買時，更容易自己做決定而不被店員的意見所左右。該系統將設在試衣 間內，配備觸控螢幕，通過聲音進行操作。顧客可通過該系統選擇與已選商品相配的衣服和飾品、以及更換已經選擇的衣服等。而且，當挑選全部結束後，系統將把 所選擇的整套服飾送到顧客身邊。此外，還可把顧客穿新衣服的快照用郵件等發送給朋友和家人，以向其諮詢意見。

　　在對人的記憶進行輔助的技術方面，通過便攜設備記錄、保存並分析日常生活中發生的瑣碎事情，並在恰當的時間和場所提供給用戶。這樣，可讓用戶 隨時回憶起這些事情。例如，當用戶在特定的時間路過特定的店舖時，便攜設備在掌握了用戶位置後，即可根據所記錄的對話內容引導用戶在該店購物等。（記者： 迦納 徵子）

■日文原文
米IBM社，今後5年間で実現しそうな，人々の生活様式を変える5つの技術を発表

“缺乏經營戰略”的日本半導體企業?

連學生都認為“缺乏經營戰略”的日本半導體企業

DATE	2008/12/01

　　【日經BP社報導】 今年，日本某知名國立大學的電子電路專業學生在畢業求職時將半導體企業從候選單位中排除，而將目標鎖定了外資諮詢公司、證券公司及銀行等。負責就職指導的 教授問學生“為什麼不去半導體企業？”學生的回答令教授啞口無言。學生回答說“在和老師的談話中我了解到，日本半導體廠商沒有經營戰略。我不想去那樣的企 業”。

　　從很早開始，出於“薪酬不錯”、“感覺很氣派”、“因為對軟體感興趣，所以希望從事系統開發”等動機，就有相當多的理工科學生到諮詢公司及金 融機構就職。然而，那位教授說“因為電子廠商缺乏經營戰略，所以不願意去就職”的學生還是第一次遇到。這是一位拿出過出色研究成果的優秀學生，正因為如 此，他才更注重企業的經營狀況。

　　截至上世紀90年代前期，日本半導體廠商擠進了全球市場銷售額十強行列。然而，眾所週知，日本廠商曾幾何時的發展勢頭如今已不復存在。可以說日本半導體廠商的許多經營方針都以失敗告終。那麼，日本半導體廠商真的是缺乏經營戰略嗎？

　　就職于日本半導體廠商及美國半導體製造裝置廠商、並擔任日本大阪大學教授的赤坂洋一指出，“在日本半導體業界，擁有遠景規劃及經營理念的企業不太多。可能是從來沒有想過‘這個公司為什麼必須存在？’，也沒有思考制定遠景規劃及經營理念的原始動機的習慣”。

　　如果沒有經營戰略，高層拿不出明確的方針，那麼員工就沒有用武之地。長年從事LSI開發及製造的菊地正典表示，“（日本LSI廠商）製造不出 功能、性能、可靠性及成本等面面俱佳的產品。如果沒有差異化的產品策劃就不可能贏得市場，日本LSI廠商做不到這一點，因此日本半導體廠商從上世紀90年 代開始走向衰退。目前，雖然已出現了擁有明確方針的企業，但拿出的多是沒有具體方向的開發方針。只會命令製作現場的員工‘好好幹’的企業還是難免衰敗”。

　　以上是針對半導體製造的前製程為中心的企業而言的，其實後製程也出現了同樣的問題。從事封裝開發及後製程生產線運營的萩本英二這樣表示，“由於 SiP（System In Package）日益受到關注，因此半導體廠商也在不斷改變。不過，體制建設不足的半導體廠商也不是沒有。首先，半導體廠商必須就前製程、中間製程及後製 程需要何種體制描繪出藍圖。必須充分考慮其設想的用戶是誰，以及在大多通過訂製（Tailor Made）方式小批量多品種生產的SiP業務中、要提高利潤應如何生產和銷售”（摘自本站報導“應建立前後製程相結合的SiP開發及量產體制——向日本半導體廠商進言”）。這種藍圖策劃，日本半導體廠商還做得不夠。

　　本文所提到的“經營戰略”，絕大多數都是理應做到的。雖然不可能每一條戰略都得到所有人的贊同。但是如果問及半導體廠商是否真正做到了，那麼回答還是 有疑問的。雖然近年來，日本半導體廠商也在改變，但還不能因此就斷言，本文開篇那位年輕人的選擇是錯誤的。（記者：安保 秀雄，編輯委員）

■日文原文
学生にも「経営戦略がない」と見限られる国内半導体メーカー