科学技術立国

環宇萬國中或許日本是唯一的想以"科学技術立国"

【日本知名企業家談經營】新力社長中缽良治：日本下世紀還要靠科技立國

DATE	2008/06/18

　　【日經BP社報導】

攝影：栗原 克已

　　生產自動化進步到最後，到底會給人類社會留下什麼？這種想法一直縈繞在我的心頭。只要新力還是一家製造商，這就是一個非常重要的課題。伴隨著製造業極 度的工業化，人與人之間變得疏遠，這樣發展下去，會讓人覺得人際關係很討厭。使人變成個人主義者而且孤獨。如果這樣，人的心理既得不到慰藉，也無法正常發 揮能力。因此，需要心靈的恢復。

　　就任新力社長已有3年，但我依然一如既往地去一線，一如既往地與員工對話。當然，一線的報告會上交到我這裡。可是，有些東西是光看報告無法知 曉的。報告裏雖然沒有謊話。但也不是所有的情況都能寫到。親眼觀察的話，就可以獲得與報告不同種類的資訊。首先，我希望親身感受到一線的氣氛。員工在想什 麼？現場的部件是怎樣移動的？自己制定的方針貫徹到了什麼程度？等等，這些都是我想親自了解的。

　　大家都希望彼此建立人際關係。倒不一定是跟社長。當一個人開始珍視人與人之間關係的時候，他得到的勇氣無法估量。會感到自己從事的製造的工作 是有尊嚴、值得自豪的。單元生產就是一個例子。簡單的“1小時完成幾個”並不能衡量一切。起到支撐作用的還是聯繫人與人的紐帶、“我在為社會作貢獻”的自 豪感等。

　　現在，我在新力內部強調品質第一、品質優先。品質優先的意思是，即便把降低成本稍微推遲考慮，或交貨期晚10天，也要首先保證品質令客戶滿 意。要求做到第一是品質，第二是品質。第三、第四還是品質。第五、第六才是成本和交貨。不把品質明確設定為首要基準，人的思考方式和企業文化就不會改變。 根據這一思想，我們對的人事評價制度也進行了改進。

　　開發是企業發展的重中之重。排在第一位。因此，發展戰略與開發戰略密不可分。今後發展的關鍵在於眼前播下了什麼樣的技術種子。不過，在當今社 會作為成長模式，M&A（企業併購）或者新業務模式非常流行。這些我並不贊同。我平日經常說：“不是量創造質，而是質創造量”。這裡請不要搞錯。 是首先有了品質，產量才會隨之提高。

　　今後，日本要想繼續在全球經濟中佔據重要地位，不依靠科學技術是不行的。甚至無法生存。日本不產石油。沒有美國那樣龐大的內需市場。又難以憑藉超低的成本製造產品。無論怎麼想，不管是現在還是下世紀，日本都只能靠科學技術立國。

　　在這種情況下，作為日本廠商，新力的態度也一樣。不管是之前的60年、還是以後的60年，我們都要靠技術立社。新力如果沒有新力特色的製造技術是無法理喻的。這是新力作為日本廠商生存的最基本條件。只有一直堅守下去。我是這麼想的。

簡歷

中缽良治：1947年生於宮城縣。東北大學研究所工學研究係博士畢業後，1977年進入新力。1989年赴美國Dothan工廠（阿拉巴馬 州）任職，1992年歸國，就任儲存媒體業務本部錄影帶業務部長。1999年擔任執行董事。之後曾任副社長等職，2005年6月就任社長兼首席執行官。

■日文原文
日本は来世紀も科学技術立国